Эксперты
ИТ-архитектуры
ИТ-архитектуры
КОМАНДА ЭКСПЕРТОВ В ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ И УПРАВЛЕНЧЕСКОМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ
команда экспертов
в информационных технологиях и управленческом консультировании
в информационных технологиях и управленческом консультировании
expertise
background
practice
- В управленческом консультировании мы специализируемся в управлении изменениями и управлении командами.
- В нашей команде – партнеры и руководители направлений из международных консалтинговых компаний Большой Четверки и Большой Тройки в период их работы на российском рынке
- Эксперты нашей команды имеют более чем 20-летний опыт работы в своих областях
УСЛУГИ
3
1
2
- Любая организация – это прежде всего люди: от качества их взаимодействия зависят перспективы развития бизнеса. Понимание групповой динамики помогает создавать условия для команд, способных эффективно подходить к разрешению сложных ситуаций и достигать поставленные цели.
- Команды достигают лучших результатов и эффективнее взаимодействуют между собой, когда менеджмент уделяет внимание таким вещам, как командные ценности и цели, роли и распределение функционала, нормы поведения в команде, доверие и психологическая безопасность, темп работы и ключевые точки взаимодействия, каналы коммуникации и инструменты обмена информацией, механизмы принятия решений, управление конфликтами, сплоченность команды, обучение и развитие.
- Наши эксперты помогут интегрировать лучшие практики организации командной работы в деятельность команд вашей организации. Возможные форматы услуг: консалтинг, менторинг, командный коучинг, индивидуальный коучинг для топ-менеджмента и лидеров команд.
- Для перехода из текущего состояния в целевое, будь то бизнес-подразделение или организация в целом, недостаточно определить вектор движения и назначить ответственных.
- Для достижения целей трансформации с нужным темпом и в срок важно обеспечить поддержку тех, кто будет осуществлять эти изменения. А именно: достаточное вовлечение стейкхолдеров, своевременная коммуникация на всех уровнях для обеспечения прозрачности ожидаемых изменений и мотивации сотрудников, адаптация организационной структуры к новым условиям, формирование новых команд, обучение новым подходам, процессам и системам.
- Наши эксперты помогут с определением масштаба бизнес-изменений и подхода к их реализации, а также сопроводят и поддержат инициаторов трансформации в запуске и проведении необходимых мероприятий.
- Разработка и внедрение инструментов искусственного интеллекта. Обучение Вашей команды и дальнейшая поддержка готовых решений
- Разработка ИТ-стратегии. Стратегический ИТ-аудит
- Анализ уровня зрелости и развитие ключевых практик управления ИТ. Сервисная модель, ИТ-архитектура, разработка ПО, управление данными
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ
ОПЫТ
Портфолио нашей команды включает проекты для крупнейших российских и международных компаний и государственных органов Российской Федерации.
КЕЙСЫ НАШИХ ЭКСПЕРТОВ
Выберите категорию услуг из списка
18—
—24
—24
Кейс 1
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
+
Кейс 3
Кейс 5
Кейс 2
Кейс 4
Реорганизация сервисной модели ИТ одной из крупнейших нефтяных компаний РФ
Разработка ИТ-стратегии для финансового института Российской Федерации. Помощь в определении вектора развития, каскадирование планируемых задач на проекты на всех уровнях организации ИТ в связи с обновлением общей стратегии клиента.
Разработка и обучение модели ИИ для одного из предприятий нефтехимической промышленности в целях определения причин сбоев в технологическом процессе и его корректировки.
Разработка и обучение модели ИИ для государственного института сферы контроля за жилищным строительством.
Сопровождение клиента – одного из лидеров страхового рынка – в процессе интеграции ИТ-функций при слиянии с другой компанией. Экспертная поддержка взаимодействия между ИТ и бизнесом.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
18—
—24
—24
Кейс 2
+
2018
Кейс 1
Кейс 3
Проведение мероприятий по управлению изменениями при проведении программы трансформации, связанной с внедрением новой ERP-системы. Направления: коммуникации, изменение оргструктуры, проведение обучения.
Управление стейкхолдерами при проведении программы трансформации бизнес-процессов: выявление ключевых стейкхолдеров на разных уровнях, определение степени их вовлечения в поддержание изменений, подготовка коммуникаций, мониторинг вовлеченности.
Поддержка вовлечения сотрудников в новые процессы управления знаниями после внедрения центров компетенций: коммуникации, обучение, конференции, формирование базы экспертов.
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
18—
—24
—24
Кейс 1
+
Кейс 3
Cape Town
2018
Кейс 2
Реорганизация сервисной модели ИТ одной из крупнейших нефтяных компаний РФ
Подготовка команд к обеспечению качественного взаимодействия всех вовлеченных сторон при наступлении нештатных ситуаций во время проведения международного спортивного мероприятия. Проведение программы мероприятий по операционной готовности для 90+ команд.
Коучинг команд в адаптации новых подходов и инструментов для эффективной командной работы при переходе на удаленный формат: практики Agile, digital инструменты для коммуникации, обеспечение психологической безопасности, работа с обратной связью, приоритизация задач и др.
Менторинг и коучинг новой команды по созданию поддерживающей среды в команде, способствующей эффективному взаимодействию: распределение ролей, выявление скрытых конфликтов, умение предоставлять и реагировать на обратную связь, каналы коммуникации и др.
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ
Нажимая кнопку отправить, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
КОНТАКТЫ